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集團召開財務專題培訓會
發布時間: 2010-10-08 來源: 【字體:

為了認真貫徹集團年度工作會議精神,結合集團「強總部管控下專業化經營」的實施方案,切實推進四層架構三級管理模式的落實,日前,集團以視頻形式召開了財務專題培訓會議,進一步明確集團、板塊和專業公司財務管理的職責分工、權責和管理關係。集團張學武董事長、張逢春董事總會計師,集團財務部和港中投財務部總經理室成員、集團七個板塊公司、九個專業公司和三個地產項目公司的總經理、財務總監及財務部總經理出席了培訓會議。

培訓會上,張學武董事長在講話中指出,本次培訓是集團在管控體系、推進改革、落實責權、明確職能,特別是財務職能方面的一次非常重要的培訓,是集團財務管理體制上的一次大變革。他要求各財務總監必須根據財務管理的職責分工、權責和管理關係,認真全面理解並貫徹落實,同時對集團、板塊和專業公司今後的財務工作以及對財務主管提出了具體的要求。張逢春總會計師作了《新體系下財務管理職責劃分和工作要求》的主題發言,對集團總部及所屬板塊(專業)公司在財務管理方面的定位與管控權責、方式進行了梳理和規範,明確集團總部下放到板塊(專業)公司的十項財務管控權責。集團財務部杜新建、張閩生分別作了題為《集團財務預決算管理問題和要求》和《中國港中旅集團網銀資金集中管理》報告;集團財務部鄭江對培訓內容進行了簡要總結。

集團各板塊和專業公司的部分總經理和財務總監分別就如何落實集團領導有關責權明確、關係清晰的工作要求進行了交流,做了表態性發言,提出了很多經深度思考的有建設性的意見和建議。培訓會議後,為保證相應財務管控權責的順利銜接,避免相關財務管控出現時間上和空間上的管理盲區,集團財務部將下放板塊、專業公司的權責及相應要求形成了《關於部分財務管控權責下放板塊(專業)公司的工作指引》,並下發到板塊、專業公司財務部門,起到了指導作用。從會後問卷調查的結果反映,本次培訓的實效性較強,得到與會人員的廣泛認同和肯定。