回望2014•改革篇 2014,改革優化鑄港中旅夢

文:本刊整理


  中國東北首個房車營地港中旅大連(長海)房車營地開營

2014年,我們走過了一段不平凡的路程。回首這一年,集團經營改革發展的一個重大變化是進入深化改革、產業優化期,呈現出效益提升、結構調整、動力轉換三大特點。在中國經濟新常態下,集團著眼港中旅百年大計,改革蹄疾步穩,集團邁入全新的改革時間,敲響鏗鏘的改革鼓點。

2014,全球經濟緩慢復蘇,中國經濟沿著「新常態」軌跡持續發展,集團各項改革穏步有序推進,抓難點,攻重點,實現突圍,彙聚改革發展正能量,為港中旅史冊寫下重要的一筆。

這一年,改革優化的態勢逐步形成
集團通過了集團董事會常務委員會議事規則、集團公司總經理工作細則、集團公司高級管理人員薪酬管理辦法(暫行)、集團公司經營班子業績考核辦法(暫行)等,董事會在把方向、定戰略、做決策、促改革、控風險等方面發揮著越來越顯著的作用。集團成立集團全面深化改革領導小組和辦公室,制定全年工作要點,著手擬定《集團深化改革總體方案》。頂層設計穩步前行,制度建設全面提速,改革優化拉開大幕……提升董事會治理作用和經營班子執行力,優化資源配置、構架科學的授權體係,深入推行價值管理,著眼於涉及深層次利益調整、具有結構支撐作用的「重頭戲」,思路清晰、步伐穩健、執行有力,改革發起攻堅戰。
  集團與中衛市政府在銀川簽署《關於旅遊資源開發投資合作框架協議》,正式控股寧夏沙坡頭景區

《2015-2020旅遊主業發展戰略》和《產業結構優化調整方案》制定出臺,旅遊主業發展戰略重磅推出,集團今後發展的重點產業、穩健產業和新產業、新業務確立,舉辦集團旅遊產業戰略推介新聞發布會,向業界全面推介集團旅遊產業發展戰略和產業結構調整優化思路……通過改革優化,促進旅遊主業轉型升級,持續優化產業鏈,打造旅遊精品,致力成為具有國際競爭力的一流綜合旅遊服務運營商,為廣大消費者提供更便捷、舒適、高品質的旅遊生活。正如集團監事會徐良主席所說,「看到了港中旅發展旅遊主業的方向,感受到了港中旅人幹好旅遊主業的決心」。
  酒店板塊與鉑濤酒店集團攜手首創業內實現「雙會籍、雙積分」,對整個酒店行業的發展具有里程碑式意義

集團加快對無效、低效資產的處置、變現和盤活及對虧損、經營性現金流為負企業的專項治理和關停並轉,不斷優化資源配置,與業務的結構調整形成呼應,緩解產業調整過程中「陣痛期」所帶來的影響。努力培育新的增長點,合作領域不斷拓寬,產融合作持續深化,與東方航空、中交建、中國電信等多家世界500強集團企業簽署合作協議,在金融、航空、旅遊及互聯網金融等領域展開全面合作,集團在境外信用評級取得投資級的基礎上,成功發行境外10億美元債券……共同推動產業轉型,以開放的心態擁抱互聯網和新經濟,繼續推進國際化經營,與民營資本、社會資本、海外資本開展合作,著眼於激發市場活力,增添經濟動力,前進的目標更加明確,發展的思路更加清晰,凝聚力也進一步增強,改革車輪加速向前。
  酒店板塊成功簽約海南華凱南燕灣維景國際懸崖度假酒店

這一年,改革優化的共識不斷凝聚
改革,是為了解決現實問題。集團以問題為導向,從制約發展最突出的問題改起,從最受期盼的旅遊主業改起,抓難點,攻重點,實現突圍。集團上下圍繞一個中心,兩個重點、三個結合、四個落實,齊心齊力做好產業結構優化調整工作。從頂層看,是全面深化國企改革的任務要求;從長遠看,是推動集團健康可持續發展的戰略需求;從自身看,是提升管控效能、打造價值創造型總部的管理追求。一個問題一個問題跟進解決,一個節點一個節點紮實推進,一個方案一個方案有序推出,改革凝心聚力,以實幹贏得社會對港中旅的信心,以實績持續為國家創造效益。
  沙坡頭景區獲「2014中國旅遊互聯網創新實踐獎」殊榮,是獲獎十家單位中唯一企業

改革,是一個係統工程。集團總部組織優化工作啓動,集團總部從運營管控型向戰略管控型轉變,集團總部的組織調整優化工作進入到具體的實施階段。集團召開了《集團總部組織調整優化方案》宣講會,舉辦了「打造戰略管控型總部」培訓班,還舉辦了2014年經理人領導力發展培訓班,是首次舉辦的規模較大、層次較高、覆蓋較廣的經理人培訓,凝心聚力,統籌謀劃,把抓部署、抓統籌、抓方案、抓落實、抓督辦等關鍵環節銜接貫通,推進集團新管控方案及總部組織調整優化方案的落地實施。改革不僅需要我們有遠見,更需要每一個港中旅人一點一滴的行動,引領港中旅新的發展、新的跨越、新的輝煌。
  深圳錦繡中華在25週年華誕之際發佈景區改造升級三步曲,包括將建世界最高摩天輪「中華眼」

改革,全力突破發展瓶頸。「上下同欲」形成的共識基礎,點面結合成為共識。景區業務提出未來將著力打造旅遊目的地生活方式,成為集團旅遊主業持續成長的增長點;旅行社業務提出將聚焦出境、會展、自由行和高端定制四大業務,成為集團旅遊主業的品牌名片;酒店業務提出將以品牌旗艦店為依託,加快發展輕資產業務,成為集團旅遊發展助推器。改革有的是具有頂層設計性質的專項改革總體方案,帶有統領和指導作用,有的是涉及多業務、跨不同領域,牽一發動全身的突破口,有的是議論多年、多年都啃不動的硬骨頭,還有的是具有積極探路性質的改革試點。各板塊企業結合實際推出一批有力度、有特色、有影響的改革優化舉措,匯聚改革正能量,為攻堅克難提供保障。

這一年,改革優化的效果正在顯現
改革使結構調整穩中有進——面對複雜多變的國內外經濟環境和艱巨繁重的經營發展,集團圍繞年初確定的經營方針和工作任務,積極應對市場變化和競爭挑戰,努力克服各種困難和不確定因素的影響,勤奮工作,勇於拼搏,實現了集團經營發展平穩運行,深化改革取得破局,產業結構調整加快,轉型升級力度加大,集團各項重點工作有新的進展,集團較好完成了年初確定的目標任務,向市場、向社會、向國家交出了一份來之不易、難能可貴的成績單。  
  焦作商行新一代網銀系統正式上線運行,為焦作商行實現向現代城市商業銀行轉型提供基礎保障

改革使市場活力持續增強——4.5萬港中旅人是改革主體,尊重創新發展,鼓勵先行先試,改革的系統性、整體性、協同性增強。旅行社板塊以管控體制改革為切入點,召開改革宣講會,推動綫上綫下整合改革;景區板塊通過合資、戰略投資、兼併收購等多種方式,獲取資源,吸納資金,提高項目收益;酒店板塊優化酒店佈局、提升存量資產效益、輕資產貢獻值和品牌影響力;地產板塊城市地產項目開拓取得新進展,港中旅地產的首個合資項目試銷成功;金融板塊設立旅遊文化產業基金,併購相關信貸項目,取得了實質性的突破等。

  港中旅酒店有限公司與西非幾內亞共和國卡魯姆酒店公司簽約,管理幾內亞第一家五星級標準酒店

改革就在身邊,看得見,摸得著。「錦綉中華未來還計劃引入「混合所有制」這種新的機制,讓員工持股,為公司未來發展注入強勁動力。」深圳錦繡中華總經理苗壯說。集團明星員工深圳世界之窗五洲藝術團藝術指導秦健如開創性提出全新創作觀念,大膽對以往的演出模式進行顛覆性的突破,實現景區大型廣場演藝的更新換代。集團明星員工深中投運營管理部總經理吳亮說:「我始終抱著一個心態,公司快速成長的過程也是個人成長的過程,我希望自己能和公司共同進步。」

當新年的鐘聲敲響,我們又一次揮別飽含奮鬥的昨天,踏上實現港中旅夢的新征程。窗外冬寒正濃,但春意深駐心間。展望2015,願我們一起努力,帶著港中旅百年老店、基業長青的追求再出發,為集團穩定健康發展提供更強勁的新動力。
  珠海海泉灣落實80萬平米用地指標,為二期項目推進奠定基礎

觀點摘要
「這三次改革適應了集團管控體係變化、適應了集團發展戰略的需要,通過調整總部組織,使生產關係適應了當時的生產力發展需要,從而也促進了生產力的解放,帶來了集團過去十餘年的較快發展。」
——張學武在集團總部組織調整優化方案宣講會上的講話

「第一,從頂層看,是全面深化國企改革的任務要求。第二,從長遠看,是推動集團健康可持續發展的戰略需求。第三,從自身看,是提升管控效能、打造價值創造型總部的管理追求。 」
——姜岩在集團總部組織調整優化方案宣講會上的講話

「一個中心是,圍繞提升發展質量,提高經濟效益,打造核心競爭力,走質量、效益和可持續發展之路。兩個重點是,一是要加強工作係統性,正確處理好短期和長期,重點產業、穩健產業和新產業,質量和效益三個關係;二是要推動改革與創新,為激發活力、動力、潛力提供體制機制保證。還要推動發展模式、產業組合、商業模式、信息技術、管理創新、產品創新等全方位的創新。三個結合是,要充分結合企業實際、宏觀形勢和行業趨勢、年度工作安排抓優化調整工作。四個落實是,主體責任落實、方案細化落實、督導檢查落實、考核獎懲機制落實。」
——張學武在集團產業結構優化調整方案宣講會上的講話

「真正實現新一輪戰略優化和戰略落地,關鍵是要解決好兩方面的問題,一個是「怎麽看」的問題,一個是「怎麽幹」的問題。」
——姜岩在集團產業結構優化調整方案宣講會上的講話


  集團併購安信項目舉行簽約儀式

  華貿物流公司收購上海德祥物流等四家公司股權,邁開「通過收購實現跨越式增長」的步伐

鏈接
2月 集團與中衛市政府在銀川簽署《關於旅遊資源開發投資合作框架協議》,正式控股寧夏沙坡頭景區。
3月 焦作商行新一代網銀系統正式上綫運行,為焦作商行實現向現代城市商業銀行轉型提供基礎保障。
4月 珠海海泉灣落實80萬平米用地指標,為二期項目推進奠定基礎。
5月 港中旅度假俱樂部正式成立,是旅遊資源與地產開發有機結合的一次有益嘗試。
6月 江蘇中旅舉辦歌詩達郵輪中國首個環球郵輪86天產品推介活動。
7月 深圳錦綉中華在25周年華誕之際發佈景區改造升級三步曲,包括將建世界最高摩天輪「中華眼」。
   中國東北首個房車營地港中旅大連(長海)房車營地開營。
8月 港中旅酒店有限公司与西非几內亚共和国卡魯姆酒店公司簽約,管理几內亚第一家五星級標准酒店。
   酒店板塊與鉑濤酒店集團攜手首創業內實現「雙會籍、雙積分」,對整個酒店行業的發展具有里程碑式意義。
10月 華貿物流公司收購上海德祥物流等四家公司股權,邁開「通過收購實現跨越式增長」的步伐。
   珠海海泉灣RSP綜合業務信息管理系統上線,是目前國內綜合景區集成度最高、功能最完善、覆蓋業務範圍最廣的綜合業務信息管理系統。
11月 沙坡頭景區獲「2014中國旅遊互聯網創新實踐獎」殊榮,是獲獎十家單位中唯一企業。
12月 香港中旅金融控股牽頭收購香港安信信貸和深圳安信小額貸款公司項目。