提質增效「匠造」百年老店

文:本刊整理

閉上眼,關於一家「百年老店」的普遍想像,應該是一副歷史感厚重的金字招牌、一門傳世手藝亦或一件精雕細琢的匠心之作,以及響噹噹的聲譽口碑、專注和不斷追求卓越的執著精神,還有承載著責任和社會進步的曲折故事……
港中旅這家「店」正在推進瘦身健體提質增效工作,既是推進供給側結構性改革的具體舉措,也是推動主業不斷精進的過程,我們是否能以匠人的誠意、專注、執著、極致,做好每一項工作,關係著我們憧憬的事業能否成功。

年初集團工作會上提出以「調結構、促轉型、轉方式」爲主綫、持續推動「六調優」、走「質量、效益和可持續發展之路」的工作要求。

按照國資委總體部署和統一要求,集團從增收、降本、減負、協同、創新以及堵漏洞、控風險等方面制定實施方案,並上報國資委。

集團召開提質增效工作專題會,根據5.18國務院常務會議關於部署推動中央企業瘦身健體提質增效的新要求進行在研究、再部署。

集團加快低負效資產處置,推進雙負企業治理。

集團持續推動內部資源協同,産業鏈協同、産融協同,將集團産業鏈的優勢轉變爲價值鏈優勢。同時,「眼光向外」,大力推進與外部先進企業、優勢企業的協同合作。

集團高度關注僵尸企業問題,梳理僵尸企業的家數,以攻堅克難、動真碰硬的精神積極盤活,盤活無望的,要堅决予以退出。

在戰略項下的增量投資,集團堅持投資有回報、産品有市場、企業有利潤、員工有收入、政府有稅收、環境有改善的「六有」原則,發掘打造新的利潤增長點,推動産品更新換代和産業轉型升級。

在集團提質增效工作的總體指導下,集團所屬各板塊、事業部分別確定了1-2個管理提升或創新的專項活動,積極推進落實。

集團加強成本控制,落實兩金壓降計劃,加强企業風險防控能力。

集團董事會嚴把投資决策關,集團經營班子、板塊公司按照决策權限把好投資審核關,强化投資後評價機制,確保每筆增量都能成長爲高效資産。