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休閒化旅遊大勢或將把旅遊綜合體建設提升到新階段
發布時間: 2014-07-31 來源: 【字體: 阅读: 0

今年以來,國內旅遊綜合體建設如火如荼:2 月28 日,總投資超過400 億元的無錫萬達文化旅遊城正式開工,這也是萬達集團在全國開工建設的第5 個超大型文旅項目。之前投資200 億元的長白山國際旅遊度假區在2009 年動工之初即被媒體稱為中國最大旅遊投資項目。而中青旅密雲古北水鎮國際綜合度假區,整體專案投資42 億,包含有2 家五星級酒店、6 家小型精品酒店和400 間民宿,銀行、郵局、菜場、綜合超市、藥店、快遞、乾洗店等一應俱全,也已於日前開門營業。

  而這一切發生其實並非偶然:根據發達國家的經驗,人均GDP達到1000 美元後,該國會進入旅遊快速發展的時期,人均GDP達到2000-3000 美元時,進入休閒發展階段。據《2011-2015年中國度假市場全景評估及投資前景研究報告》稱,中國旅遊業正從簡單的觀光旅遊轉向休閒度假。而休閒度假需求開始旺盛之後,產業發展將隨之跟進,一些相關的旅遊項目投資將勢不阻擋。按照國家旅遊局統計資料,2013 年全國旅遊直接投資達5144 億元,同比增長26%,其中旅遊大項目明顯增加,投資100 億元以上的項目達127 個,且正在保持快速增長。

而目前旅遊直接投資主要是景區、酒店、旅遊綜合體等方向,旅遊綜合體的開發與建設,已在這輪投資潮中佔據主要位置。而有分析稱之所以旅遊綜合體建設發力,是旅遊業發展走向休閒化、周邊化、品質化的必然趨勢。專業的旅遊開發與運營業者,紛紛打造各類旅遊綜合體,促進並提升了區域旅遊品質,也轉變了長期以地產開發為根本動機,真正轉型進入旅遊市場。同時旅遊綜合體有較大的體量和接待能力,能夠承載一個區域相對獨特的旅遊文化,對旅遊者具備一個旅遊目的地的核心吸引力。

  民營資本其實已嗅到了旅遊市場的新變化:早在2007 年,萬達集團就將旅遊產業列為萬達集團未來十年的主要戰略方向。在保持原有競爭優勢之外,萬達考慮為今後儲備新的核心競爭優勢——文化和旅遊,而發力旅遊產業建設旅遊綜合體,就變得自然而然了。而萬達這一戰略也說明中國旅遊產業的升級,市場進入發展新契機。跨界競爭、跨界融合,跨領域模式態勢已經產生,在旅遊綜合體投資領域,民營的房地產開發商,煤炭礦業資本,旅遊集團將紛紛進場博弈。而有分析稱,投資主體的多元化有利於發揮各自優勢,分散風險。以萬達長白山國際度假區為例,多專案同時建設,需要充足的資金支援,為了緩解資金壓力,採取了H聯合H開發的模式。2010 年,萬達與泛海、聯想、一方、億利等企業簽署合作協定,共同成立了長白山國際旅遊度假區開發有限公司,多方合作效果非常明顯,旅遊人數持續上升。

  同在休閒化趨勢之下,國有景區的轉型升級也在進行中,而建設旅遊綜合體無疑是升級的一個重要抓手。一線景區例如黃山、峨眉山本身也是上市公司,它們有資本,也正在各自景區範圍內建設自己的旅遊度假區綜合體,進行景區的更新升級。另一個值得注意的現象是,4A、3A 等二線景區旅遊資源也借助於當地旅遊地產的發展,建設自己小體量的旅遊綜合體,以景區為核心,和樂園、房地產、商場等項目結合,投資幾億或者投資幾千萬都不罕見。分析稱國有景區轉型的原因大多是從經濟利益角度考慮。其實景觀與房產的融合,就是一種休閒社區的模式,它將傳統的景區概念打破,把旅遊休閒的功能分散到社區的每個角落,組合了觀光、休閒、度假、運動、娛樂、居住等不同功能,共同組成一個配套完善、個性鮮明的旅居結合的休閒度假地。而觀光景點在發展過程中一直面臨著經濟收入來源單一的問題,而轉型將有助於打破這個困局,實現收入多元化發展。

  總之對於各方投資商而言,目前投資旅遊綜合體就等於投資休閒遊市場,因為旅遊綜合體項目一般臨近風景區,甚至自身就為景區,可以為客戶提供觀光游服務,其中依託城市消費為基礎的旅遊度假綜合體,產生了一個大而全的休閒消費空間,而依託自然資源為基礎,著力於度假生活的營造,都契合了休閒旅遊的概念。因而旅遊綜合體投資將是多維度的,而不少政府與研究機構更鼓勵地產投資進入旅遊綜合體市場,表明了旅遊綜合體將成為休閒旅遊產業的具體實物支撐,是及其值得認真分析和對待的。