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整合旅游资产
發布時間: 2016-04-05 來源: 金融界 【字體: 阅读: 0

旅游上市公司通过国企改革,可以整合集团旅游产业链资产,解决同业竞争等问题,构建协同优势。

    以国旅集团和港中旅集团重组为例,尽管具体的重组方案尚未确定,业内人士指出,两者可能将旗下的旅游服务板块进行整合,实现强强联合,并进一步突出各自的优势。

    国旅集团的旅游服务业和免税商品销售两大业务板块中,核心竞争力在于商品销售业。国旅集团在不断加码免税业务方面的布局,进一步突出免税业务方面的竞争优势。中国国旅此前公告,公司下属全资子公司中国免税品(集团)有限责任公司和中国国际旅行社总社有限公司拟使用自有资金,与四家出境游旅行社众信旅游、竹园国旅、凯撒同盛(北京)投资有限公司、北京凤凰假期国际旅行社股份有限公司共同出资4500万港元,设立中国海外旅游投资管理有限公司,在出境旅游目的地投资和管理海外旅游零售商店等产业链上游资源,拓展海外旅游零售市场。

    对于港中旅集团而言,通过与国旅的战略重组将进一步聚焦旅游业。除旅游主业外,港中旅集团在钢铁、房地产、物流贸易等领域布局庞大。去年以来,港中旅逐渐剥离钢铁业务,向旅游业务聚焦。

    通过改革引入社会资本及资源,可盘活体制机制,增强竞争力。

    以丽江旅游为例,公司实际控制人为玉龙雪山管委会,公司产业链布局较完整,在滇西北地区涵盖“吃、住、行、游、购、娱”。2015年,公司实现营收和净利润分别为7.86亿元、1.97亿元,同比分别增长为5.82%、8.94%。主营业务包括索道运输、印象演出、酒店及商业街等板块。

    今年2月,公司公告称其在宁蒗泸沽湖投资设立了全资子公司龙腾公司,拟与泸沽湖管委会下属的国有独资公司合资设立子公司,具体负责泸沽湖景区的开发建设。公司表示,合资公司设立后将作为公司未来泸沽湖景区项目的实施主体,有利于更好协调景区开发所需各项资源,有利于公司在泸沽湖景区范围内开展业务。