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集團管理提升活動辦公室調研管理提升活動落實情況
發布時間: 2012-08-13   來源: 【字體:

近日,集團管理提升活動辦公室深入各企業實地調研考察,跟蹤瞭解企業學習開展管理提升第一階段具體進展情況,同時對各企業管理提升活動具體問題進行了宣講和指導。

旅行社板塊深入開展管理提升活動,圍繞產品與服務推動活動落實,從多維度審視、改進和提升管理水平,提出圍繞“北、上、港”打造產品體系,形成產品帶動能力和差異化優勢,將管理提升成果體現在日益優化的產品和服務之中。對存在的問題制定有針對性的管理對策,並提出明確的管理目標,達到提升管理能力的目的。

酒店板塊將管理提升方案中的九項工作進行了細化,并下發至各酒店,各酒店正按要求查找問題,并將在半年會上就餐飲差異化經營、精益管理、培訓體系等重點工作進行集中宣講。 地產板塊從價值鏈構成分析入手,深挖板塊存在的管理短板與能力瓶頸,並就此提出改善提升工作舉措。下一步,地產板塊將以“創造價值”為導向,以責任明確與責任考核為紐帶,強化本部能力建設,建立一系列科學管理體系,全面提升公司經營管理能力。

鋼鐵板塊積極推行“陽光採購、透明採購”,認真查找公司採購環節管理短板,不斷提升採購管理水平。積極推行大宗材料集中採購,吸引優秀供應商參與投標,通過搭建電子交易平臺,提高採購效率,使採購活動程序透明、過程可控、結果可溯。

資產板塊圍繞管理提升活動總體要求,在現有七大管控體系基礎上,確定以精細化管理為核心,抓細節、抓落實、抓考核、強監督的工作方針。通过全面對標,對戰略、投資、人資等十二項基礎管理方面存在的突出問題和管理短板進行自我診斷,擬定重點工作措施,提出了主要KPI指標及改善目標值。

港中投所屬各專業公司中,芒果網由集團許慕韓副總親自深入公司調研,查找問題與不足,深刻剖析存在的五大問題,並提出七大重要舉措。珠海海泉灣積極發動公司各部門、分公司深入開展自我診斷、查找問題和管理短板,並制定針對性改善措施和對策。中汽公司經營班子敢於自我揭短,全面、深入查找影響公司發展的管理短板、瓶頸問題和薄弱環節以及影響公司發展的“頑疾”,並且制定針對性改善措施。

通過企業實地調研,集團管理提升辦公室進一步宣貫了國資委和集團開展管理提升活動的緊迫性、必要性,通過面對面交流互動,就相關事項進行充分溝通,達到了服務企業、工作指導的效果。集團管理提升活動辦公室下一步將繼續強化對管理提升工作的階段性跟蹤、督導和分類指導,深入基層,服務企業,溝通互動,幫助企業解決工作開展中存在的實際問題,推動集團管理提升活動紮實開展、有效推進。