整合的精髓在於將不同的要素組合在一起，使他們相互滲透相互交互，最終形成有價值有效率的一個整體，從而獲得超值的效果。我們都知道「孫臏賽馬」的故事，同樣的資源，不同的組合，產生的效果可謂天壤之別。

著眼於可持續發展，我們不難發現，資源整合即可以成為制約企業發展的瓶頸，也可以成為推動企業發展的新動力。處於半山腰的企業如果要想攀上頂峰，必須跨過資源整合這一關，才能大踏步加速前行。

從某種程度上說，港中旅的旅遊資源整合不僅是港中旅內部上上下下全力推進的重點，而且也是旅遊界和媒體關注的焦點，對其將要產生的效果，人們正在拭目以待。

「集團旅遊主業發展處在一個關鍵期」，張學武董事長如是強調，「我們要站在全面發展、全面提升、全面優化和全面創新的高度，加快旅遊主業的發展。」7 月13日集團組織旅遊資源整合與發展專題會議，提出了旅遊整合工作實施方案；9月4日集團又在深圳港中旅大廈召開旅行社板塊和芒果網天地聯網專題會議，確定了天地聯網總的指導方針和工作原則，提出了天地聯網的「路線圖」和具體實施步驟、措施。

有了前行的目標，最重要的就是「知行合一」。在實施旅遊資源整合方案的過程中，張學武董事長要求「各旅遊單位要落實整合責任」。他認為，「集團旅遊資源的整合，必須是行政措施加市場調節共同推進，而且行政措施放在前面」，號召大家必須提高整合的意識，必須做到局部利益服從整體利益。

一場旅遊資源整合的攻堅戰正在港中旅進行。我們有理由相信，作為國內唯一具備成為綜合旅遊集團基礎的企業，只要大家目標一致、行動一致，相信借助整合後迸發出的巨大「合力」，港中旅可以在追求卓越的路上走得更快、看得更遠。