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新兴际华:把精兵简政作为刹“四风”的特效药
發布時間: 2013-12-09 來源: 国资委网站 【字體: 阅读: 55

作为有8万员工的大型企业集团,总部机关却始终控制在60人左右;作为世界500强企业,领导干部却一律不配秘书、不配专车;树立“省一分钱比挣一分钱容易”的节约理念,促进管理成本同比降低3%……
 
今年以来,新兴际华集团以精兵简政入手,以“准、狠、韧”“不达目的不收兵”的气魄狠抓“四风”整改,实现了企业改革发展、干部正风肃纪双促进。
 
精兵简政、轻车简从
 
新兴际华业务涉及纺织、钢铁、应急救援等多个领域,下属100多户企业遍布全国和海外多个国家,但集团总部机关却始终控制在60人左右;集团主要领导不配备秘书,也没有固定用车;所有部室负责人配备不超过2名,并且都与部门人员“同一大间”办公,这看似与其中央企业和世界500强企业的名头很不相称。
 
更为人称道的是,在国有企业特别是中央企业“三项制度”改革举步维艰的大背景下,近年来新兴际华全面强化“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的激励机制、调整中高层管理人员100多人次。
 
“省一分钱比挣一分钱容易,这是我们的节约理念,也是我们‘反四风’实践中的切身体会。”集团总经理沙鸣说。今年1月至10月,新兴际华集团领导职务消费同比降低14.9%;集团合并“三公”经费同比降低15.15%。特别是这种成本理念融入企业文化之中,使得整个企业成本降低了3%-5%,相当于创造了数亿元的利润。
 
建章立制、善治健行
 
在教育实践活动中,新兴际华深入分析各个环节的问题状况、问题成因、问题措施,坚持“问题未清”不放过、“成因未明”不放过、“措施未办”不放过,确立整改节点和标准。目前,整改率已达到40%,制订修订制度31项。
 
过分追求发展速度和发展规模带来的盲目决策、乱铺摊子等问题,是很多企业的“通病”。而新兴际华立足顶层设计,依托规范的董事会建设制定《层级管理手册》,规范了7大类39项制度,实现隐蔽权力公开化,集中权力的分散化;特别是其创新实行外部董事“一票缓决制”,为企业科学决策、有效决策提供了有力支撑。
 
新兴际华集团董事长刘明忠解释说,“一票缓决制”要求所有议案只要有1名外董反对就暂时不予上会表决,直至通过反复沟通、深入调研所有外部董事认同为止,充分尊重外部董事。
 
“这有效提升了决策效能,近年来董事会批准的52个投资项目中,有23个项目已完成、26个项目已开工;我们还探索推行‘全程跟踪制’,及时决策终止了因形势变化而失效的投资项目和议案,避免了8亿元损失。”刘明忠说。
 
扎根接地、人企共进
 
为保证“四风”整改能够接地气,新兴际华要求每名集团领导调研时间每年不少于三分之一,每年提交不少于3篇调研报告或工作建议,集团领导班子成员每年到联系点不少于4次,听取基层群众意见30人次以上。
 
“整改必须顺应职工群众的期待,解决职工群众的切身利益问题,让职工群众看得见、有感觉、得实惠。”刘明忠说。今年1月至10月全集团先后有8.7万人次参加各类职业技能培训,慰问走访职工4600多人次;建立员工思想动态分析调研制度、员工心理疏导机制、职工收入增长与企业利润增长挂钩制度;施行模拟法人运行机制,让职工群众成为“虚拟法人”,使职工由“机器人”变为“智能人”,实现“我的收入我做主”。
 
“通过这些举措,我们不仅在教育实践活动中取得初步成效,‘四风’问题得到有效遏制,还推动了企业和员工共同发展。”沙鸣说,新兴际华核心企业新兴铸管的利润总额不仅位居全国钢铁行业前三,20.5%的经济技术指标还位居同行业首位,企业竞争力显著提升。