時光飛逝，轉眼已到全年的最後一個季度。

2010年是集團的「精細化管理年」。

早在年初工作會議上，集團就提出「精、準、細、嚴」四個字的要求，正式拉開了港中旅全面實施「精細化管理年」的序幕。在半年工作會議上，集團又對精細化管理提出了新的要求，強調要有措施、有辦法、有內容，有成效。在9．21經營分析會上，集團更加明確要將精細化管理作為年終業績考核的重要內容。

很明顯，精細化管理已成為集團今年最強勁的旋律。但怎樣才能讓這個旋律更加響亮，更加深入人心，關鍵則在於基層的各板塊、專業公司以及奮戰在各條戰線的港中旅人能不能以高度的使命感、責任感和事業心，主動自覺地將精細化管理落到實處，真正讓精細化管理產金生銀。

張學武董事長多次講到「企業的人，一定要事無巨細」，也多次談到「精細化管理沒有甚麼深奧，就是用心的事。」

所謂用心，就是從心出發，做人要有積極向上的心態，做事要有認真負責的態度。要樹立精細意識，將每一天、每一件事都做精、做細、做好，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎和「看慣了，幹慣了，習慣了」的現象，形成一種追求精細、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風，將好的工作方式、方法不斷細化、優化、固化，並成為習慣。

我們深知，集團實現由外延式擴張、粗放式管理向質量、效益、可持續發展轉變，絕非一蹴而就，而要形成精細化管理作風亦非朝夕之功。但時間已在前面拉起了一條「終點線」，隨之而來的第四季度，不僅決定港中旅今年能否有個好收成，也決定明年開局時站在何處起跑。因此，能不能達到預期的目標，關鍵就看我們能否咬定目標奮起直追，能否分秒必爭向精細化管理要效益，在精細中體現人生價值，在精細中展示職業風采，在精細中締造未來發展的基礎。