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張學武董事長召開駐京下屬企業會議 進一步強調集團當前重點工作
發布時間: 2008-05-23 來源: 【字體:

5月23日,集團張學武董事長召集駐京下屬企業主要領導傳達5月份集團董事會重要精神和集團最近作出的一系列重要指示。中旅總社、中酒北方公司、中旅資產公司、中旅景區公司、中國旅貿總公司、 天創演藝公司、北京維景酒店、麗都飯店、北京工作部等在京單位的主要負責人參加了會議。

張學武董事長指出,抗震救災工作仍然是集團各項工作的重中之重,各在京單位要堅決貫徹落實黨中央、國務院和國資委的重要部署,落實集團董事會的要求,要認清當前的形勢,看到企業發展面臨的不確定因素,堅持“兩手抓”,一手抓抗震救災工作,一手抓安全生產經營工作。按照“兩手抓”的工作方針,集團當前的主要任務是:第一,堅決貫徹落實黨中央、國務院和國資委關於抗震救災的重要部署,繼續積極支援抗震救災工作,堅決服從抗震救災指揮部統一安排,做好准備,隨時听候抗震救災指揮部的調遣;第二,抓好集團災區企業的災後重建和恢復生產工作,根據災區企業的需要,集團將全力給予支持;第三,狠抓安全管理工作,各單位一把手作為第一責任人必須嚴防死守、確保安全工作萬無一失,各單位領導要看好自己的公司,管好自己的隊伍,保障自己單位的安全;要保證做好奧運會的接待服務工作;第四,切實抓經營管理工作,堅持勤儉辦企業,做好“過緊日子、打硬仗”的思想準備。在今年工作中要做到“三個堅持”,即:“堅持穩中求進防風險、好中求快上規模、持續降本促增效”的工作方針不變,重點放在穩中求進、持續降本上;堅持經營目標“兩個突破”,重點放在收入460億,利潤36億的預算指標完成上面;堅持集團確定的“防範風險、加強管控、科學理財、奮發有為 ”的財務方針不變,重點放在防範風險上面。做到“三個從緊,即:新上項目從緊;各項開支費用從緊;人員進入從緊。今年要更嚴控各項開支,領導帶頭,控制招待費、差旅費及各項行政費用,爭取集團各項費用較年初的預算再降低7%。做到“四個強化”,即:強化在建項目建設管理,強化日常經營管理,強化企業規章制度管理,強化信貸資金管理。

張學武董事長要求各在京企業要認真抓好生產經營,嚴格企業管理,嚴控各項費用開支,嚴防死守,確保企業的安全穩定,確保做好奧運接待各項工作,確保全年預算指標完成。把以上各項工作落到實處,是我們對國家抗震救災工作最大的支持。

與會各單位領導一致表示,堅決貫徹黨中央、國務院和集團董事會要求,繼續做好抗震救災工作,同時認清形勢,充滿信心,努力完成今年的安全和經營管理各項工作任務,在工作中扎扎實實、腳踏實地,一步一個腳印,落實好集團佈置的各項工作。