社會責任 社會責任
履責戰略

关于我们

中国旅游集团打造以旅游文化为主业,旅游地产、旅游金融、物流及相关业务并举的产业格局,形成了香港、内地和海外一体化产业布局,涵盖旅行社、在线旅游、酒店、景区、免税、地产、金融、邮轮、旅游客运、文化演艺、房车、高尔夫球会等相关旅游业态和细分领域,是中国最大的旅游央企,也是目前中国历史最悠久、旅游产业链条较为完整、旅游要素较为齐全、经营规模较大、品牌价值较高的旅游企业。曾连续多年位居中国旅游集团20强首位。

集团控股三家上市公司:香港中旅(股票代码:308,为香港中资企业成份股)、中国国旅(股票代码:601888)、华贸物流(股票代码:603128)。目前,集团资产总额超过1400亿元,在香港和内地拥有员工4.7万人。

截至2015 年底,集团资产总额1,006.45 亿元,全年累计实现营业收入338.7 亿元,实现利润总额23.6 亿元,在香港和内地所属企业拥有员工3.2 万人。

集团主要业绩指标

公司治理

责任管理

社会责任管理路径

集团加入联合国全球契约以来,以集团《2011-2020 十年发展战略》为依据,将可持续发展理念纳入企业战略及日常管理中,在 2014 年 制定《中国港中旅集团公司社会责任规划》的基础上,2015 年制定《中国 港中旅集团公司社会责任工作管理办法》,并以此为指导方针,稳步推进 企业社会责任管理工作。

社会责任管理路径

责任管理

社会责任组织体系

我们成立了社会责任管理三级组织体系,稳步推进社会责任各项工作:集团社会责任工作领导小组把控集团社会责任工作的战略方向,起草和发布 社会责任专项规划;领导小组下设集团社会责任工作小组,归口集团办公 厅,负责编制与发布年度社会责任报告,组织开展社会责任研究、培训等 活动;各职能部门、板块、专业公司联动配合,共同推进集团社会责任工 作开展。

社会责任组织体系

利益相关方沟通

利益相关方沟通

实质性议题识别

为了进一步提升报告的针对性和信息 披露的能力,2015 年集团根据社会责任议题实质性分析模型,识 别比较不同社会责任议题对相关方的影响和对公司自身发展的重要性,筛选出需要在报告中重点披露的高实质性议题。

第一步:识别阶段

基于国内外社会责任标准、政府政策 要求、标杆企业对标、利益相关方调 研,并结合集团自身发展规划, 梳理出履行社会责任的一般议题、行 业议题和企业议题。

实质性议题识别

第二步:议题分析

通过建立“对利益相关方的重要性”和“对集团可持续发展的重要性”二维矩阵, 识别出集团的实质性社会责任议题。

议题分析